Planificar capacidad y carga del equipo

**Plan semanal propuesto — 2–6 de noviembre de 2026** El kit completo no cabe en la capacidad disponible con los compromisos actuales: faltan dos horas de edición y dos de diseño. Las cuatro horas libres de desarrollo no compensan esos déficits porque no hay cambios de rol validados. **Capacidad base** Capacidad neta = jornada − ausencia − reuniones − soporte. Las categorías no se solapan. | Rol | Cálculo neto | Demanda | Saldo | Demanda/neta | |---|---|---|---|---:| | Edición | 40−8−4−6 = 22 h | 18 kit + 6 otro = 24 h | −2 h | 109,1 % | | Diseño | 32−0−4−4 = 24 h | 26 h kit | −2 h | 108,3 % | | Desarrollo | 40−0−6−10 = 24 h | 20 h kit | +4 h | 83,3 % | Total neto: 70 h. Demanda: 70 h, de las que 64 pertenecen al kit. La igualdad total oculta la sobrecarga por especialidad. Estos porcentajes usan capacidad neta, no jornada bruta. **Escenario de contingencia, todavía no aprobado** Si dirección aprueba reservar cuatro horas por rol: | Rol | Capacidad planificable | Demanda | Saldo | |---|---:|---:|---:| | Edición | 18 h | 24 h | −6 h | | Diseño | 20 h | 26 h | −6 h | | Desarrollo | 20 h | 20 h | 0 h | Quedarían 58 h planificables frente a 70 h demandadas. La reserva de 12 h está separada del trabajo recurrente, ya descontado; no se da por disponible para comprometer entregas. **Opciones revisables** 1. **Sin reserva formal:** conservar las seis horas del otro compromiso y limitar el kit esta semana a 16 h de edición, 24 h de diseño y 20 h de desarrollo. Requiere reducir alcance o desplazar dos horas de edición y dos de diseño; no equivale al kit completo. 2. **Con [Extracto literal; respuesta completa en el registro del ensayo.]

Para la semana del 2 al 6 de noviembre de 2026, el kit completo excede la capacidad de edición y diseño con las estimaciones actuales. | Rol | Capacidad disponible | Demanda total | Saldo | |---|---:|---:|---:| | Edición | 40−8−4−6 = 22 h | 18 kit + 6 compromiso = 24 h | −2 h | | Diseño | 32−0−4−4 = 24 h | 26 h | −2 h | | Desarrollo | 40−0−6−10 = 24 h | 20 h | +4 h | Hay 70 h disponibles y 70 h demandadas en total, pero esa igualdad oculta déficits por especialidad. No se pueden trasladar las cuatro horas de desarrollo a edición/diseño sin validar capacidades. Las pruebas técnicas solo pueden ejecutarlas desarrollo; falta confirmar que estén incluidas en sus 20 h. Con la reserva propuesta de 4 h por rol, aún no aprobada, la capacidad planificable bajaría a 18/20/20 h. Los saldos serían −6/−6/0 h. No se debe aplicar la reserva como decisión ya tomada ni comprometerla implícitamente. Opciones para dirección, por orden recomendado: 1. Ajustar el alcance del kit: conservar las 6 h del compromiso aprobado y limitar el kit a 16 h de edición, 24 h de diseño y 20 h de desarrollo. Requiere identificar y aprobar qué entregables se recortan o difieren, y confirmar su viabilidad. Si se aprueba la reserva, los límites del kit serían 12/20/20 h. 2. Mantener alcance y negociar plazo: desplazar al menos 2 h de edición y 2 h de diseño fuera de la semana, previa comprobación de capacidad posterior y dependencias. Con reserva, desplazar al menos 6 h de cada uno. 3. Reordenar compromisos únicamente si dirección autoriza qué trabajo mover; no asumir disponibilidad adicional. Plan operativ [Extracto literal; respuesta completa en el registro del ensayo.]

Capacidad 60 h; carga propuesta 70 h; brecha 10 h y utilización estimada 116,7 %. Escenarios para acordar: aplazar 10 h, reducir alcance o aportar capacidad autorizada. No asumir que las 10 h se cubrirán con horas extra.