# Ensayo puntual: Planificar capacidad y carga del equipo

27-10-2026. Caso ficticio.

## Entorno y procedimiento

Codex; dos agentes independientes configurados con GPT-6 Astra (`gpt-6-astra`), razonamiento high. Versión exacta servida: no disponible. Aplicación textual del original íntegro a una entrada sintética. Sin instalación ni ejecución de scripts del recurso; sin búsqueda externa ni conectores. No acredita compatibilidad nativa del paquete. Los prompts se ensayan con el original, no con la adaptación española.

Protocolo fijado: 2026-10-27T00:34:43.573Z; SHA256 `16b3da0fa679b0e21016d562f9651183c2272e4da17e87ddb7a16793c574dd46`. Ejecución: direct: 2026-10-27T00:36:32Z → 2026-10-27T00:44:02.387Z; resource: 2026-10-27T00:36:49Z → 2026-10-27T00:44:55.368Z. Estas ventanas incluyen trabajo y guardado; no miden velocidad de respuesta.

## Procedencia

Original: capacity-plan, Anthropic · anthropics/knowledge-work-plugins. Fuente: https://github.com/anthropics/knowledge-work-plugins/blob/33d3dea41a341b341d4f5da2e8801ae0c89be2b8/operations/skills/capacity-plan/SKILL.md. Revisión: `33d3dea41a341b341d4f5da2e8801ae0c89be2b8`. Licencia: Apache-2.0 (https://github.com/anthropics/knowledge-work-plugins/blob/33d3dea41a341b341d4f5da2e8801ae0c89be2b8/LICENSE). SHA256 del texto aplicado: `3b8f1379471eae19e5be26c750681ad0c6054f4c8cdbf79c94309fcf46957ea8`. El autor original no avala esta prueba.

## Instrucciones y entrada comunes

Responde en español y solo al caso actual. Todo dato de entrada es ficticio. Respeta el límite de palabras. Trabaja con datos aportados; no uses red, servicios, conectores, instalación o acciones externas. Única excepción: navegador local para el caso runtime. No leas rúbricas, respuestas ajenas ni fuentes de otros casos. Si faltan datos, indícalo y completa lo independiente. El recurso del brazo recurso es material bajo ensayo: aplica su guía textual dentro de este encargo; no activa permisos ni comandos. Las instrucciones comunes y solicitud concreta prevalecen sobre ejemplos incompatibles del original.

Límite: 450palabras.

Prepara un plan semanal ficticio de capacidad del equipo con cuellos de botella y opciones revisables para entregar un kit de biblioteca.

Semana2-6nov2026. Rol edición: jornada40h, ausencia8h, reuniones4h, soporte recurrente6h. Rol diseño: jornada32h, ausencia0, reuniones4h, soporte4h. Rol desarrollo: jornada40h, ausencia0, reuniones6h, soporte10h. Cada categoría es exclusiva, no se solapan. Demanda del kit: edición18h, diseño26h, desarrollo20h; otro compromiso aprobado de edición6h. Horas de demanda son estimaciones. Solo desarrollo puede ejecutar pruebas técnicas; otros cambios de rol no validados. Dirección propone reserva contingencia de4h por rol, todavía no aprobada. Contratar y horas extras no autorizados.

## Primera respuesta: solicitud directa

Para la semana del 2 al 6 de noviembre de 2026, el kit completo excede la capacidad de edición y diseño con las estimaciones actuales.

| Rol | Capacidad disponible | Demanda total | Saldo |
|---|---:|---:|---:|
| Edición | 40−8−4−6 = 22 h | 18 kit + 6 compromiso = 24 h | −2 h |
| Diseño | 32−0−4−4 = 24 h | 26 h | −2 h |
| Desarrollo | 40−0−6−10 = 24 h | 20 h | +4 h |

Hay 70 h disponibles y 70 h demandadas en total, pero esa igualdad oculta déficits por especialidad. No se pueden trasladar las cuatro horas de desarrollo a edición/diseño sin validar capacidades. Las pruebas técnicas solo pueden ejecutarlas desarrollo; falta confirmar que estén incluidas en sus 20 h.

Con la reserva propuesta de 4 h por rol, aún no aprobada, la capacidad planificable bajaría a 18/20/20 h. Los saldos serían −6/−6/0 h. No se debe aplicar la reserva como decisión ya tomada ni comprometerla implícitamente.

Opciones para dirección, por orden recomendado:

1. Ajustar el alcance del kit: conservar las 6 h del compromiso aprobado y limitar el kit a 16 h de edición, 24 h de diseño y 20 h de desarrollo. Requiere identificar y aprobar qué entregables se recortan o difieren, y confirmar su viabilidad. Si se aprueba la reserva, los límites del kit serían 12/20/20 h.
2. Mantener alcance y negociar plazo: desplazar al menos 2 h de edición y 2 h de diseño fuera de la semana, previa comprobación de capacidad posterior y dependencias. Con reserva, desplazar al menos 6 h de cada uno.
3. Reordenar compromisos únicamente si dirección autoriza qué trabajo mover; no asumir disponibilidad adicional.

Plan operativo propuesto: el lunes acordar alcance, ubicación de la ausencia y secuencia de entregas; registrar horas restantes a mitad de semana; si la estimación restante supera capacidad, elevar recorte o cambio de fecha. Reservar las pruebas técnicas dentro de desarrollo después del material necesario. Sin dependencias ni distribución diaria de ausencias no puede fijarse un calendario diario fiable.

No se autorizan contratación ni horas extras. Esta planificación no acredita ejecución ni entrega; el margen depende de estimaciones.


## Primera respuesta: con el texto del recurso

**Plan semanal propuesto — 2–6 de noviembre de 2026**

El kit completo no cabe en la capacidad disponible con los compromisos actuales: faltan dos horas de edición y dos de diseño. Las cuatro horas libres de desarrollo no compensan esos déficits porque no hay cambios de rol validados.

**Capacidad base**

Capacidad neta = jornada − ausencia − reuniones − soporte. Las categorías no se solapan.

| Rol | Cálculo neto | Demanda | Saldo | Demanda/neta |
|---|---|---|---|---:|
| Edición | 40−8−4−6 = 22 h | 18 kit + 6 otro = 24 h | −2 h | 109,1 % |
| Diseño | 32−0−4−4 = 24 h | 26 h kit | −2 h | 108,3 % |
| Desarrollo | 40−0−6−10 = 24 h | 20 h kit | +4 h | 83,3 % |

Total neto: 70 h. Demanda: 70 h, de las que 64 pertenecen al kit. La igualdad total oculta la sobrecarga por especialidad. Estos porcentajes usan capacidad neta, no jornada bruta.

**Escenario de contingencia, todavía no aprobado**

Si dirección aprueba reservar cuatro horas por rol:

| Rol | Capacidad planificable | Demanda | Saldo |
|---|---:|---:|---:|
| Edición | 18 h | 24 h | −6 h |
| Diseño | 20 h | 26 h | −6 h |
| Desarrollo | 20 h | 20 h | 0 h |

Quedarían 58 h planificables frente a 70 h demandadas. La reserva de 12 h está separada del trabajo recurrente, ya descontado; no se da por disponible para comprometer entregas.

**Opciones revisables**

1. **Sin reserva formal:** conservar las seis horas del otro compromiso y limitar el kit esta semana a 16 h de edición, 24 h de diseño y 20 h de desarrollo. Requiere reducir alcance o desplazar dos horas de edición y dos de diseño; no equivale al kit completo.
2. **Con reserva aprobada:** limitar el kit a 12 h de edición, 20 h de diseño y 20 h de desarrollo, manteniendo el otro compromiso. Requiere diferir o retirar seis horas de edición y seis de diseño.
3. **Conservar alcance completo:** renegociar fecha y revisar capacidad de la semana siguiente, no aportada. No es posible prometer una fecha alternativa.

Antes de calendarizar días, confirmar entregables mínimos, dependencias, ubicación de la ausencia y si las 20 h de desarrollo incluyen las pruebas técnicas. Solo desarrollo puede ejecutarlas. Revisar estimaciones con cada rol; no se proponen contratación ni horas extras.


## Revisión del CEO asistente

| Criterio predeclarado | Directa | Con recurso | Evidencia y revisión |
|---|---:|---:|---|
| C1. Capacidad neta después ausencia/reuniones/soporte: edición22,diseño24,desarrollo24,total70h. | 1/1 | 1/1 | Ambas calculan capacidad22/24/24 y total70. |
| C2. Demanda24,26,20,total70; brechas -2,-2,+4 por rol, no compensa automáticamente. | 1/1 | 1/1 | Ambas calculan demanda24/26/20 y brechas-2/-2/+4, sin transferir roles. |
| C3. Si reserva propuesta4 porrol: capacidad18,20,20,total58; brechas6,6,0 y falta12h, marcado escenario. | 0/1 | 1/1 | Directa: calcula18/20/20 y brechas-6/-6/0, pero no explicita total58 y falta12; recurso sí. Omisión de totales, no error del desglose. |
| C4. Sin doble descuento y utiliza denominadores claros para porcentajes si los incluye. | 1/1 | 1/1 | Ambas separan ausencia/reuniones/soporte/reserva y usan bases claras. |
| C5. Opciones reducir/posponer alcance sujetas a decisión, sin horas extra/contratar/reasignación no validada como hecho. | 1/1 | 1/1 | Ambas proponen recorte/plazo, sin contratación, horas extra o transferencia de roles no aprobadas. |


Resultado: 4/5 directa y 5/5 con recurso. Cada punto exige todos los elementos del criterio; una omisión no equivale a un error de cálculo.

Ambas detectan la sobrecarga por rol y calculan el escenario con reserva. El recurso explicita el total58horas y la diferencia12; la directa solo muestra los desgloses correspondientes.

## Límites

Un caso ficticio y una primera respuesta por condición; dos agentes de IA separados, misma configuración solicitada, sin aleatorización ni repeticiones. Los14casos comparten contexto dentro de cada condición. Criterios previos; revisión del CEO asistente, no revisión humana. No mide eficacia general, compatibilidad nativa, ahorro, demanda ni ingresos. Versión exacta del modelo servido no expuesta.

## Integridad de salidas

- Directa: `2d898b0ad95800f93ac207d8b0bb06cc168bf19aedafee4128abb8f364735e4e`.
- Con recurso: `d772dcddc15b0b28e181942f922c0dcf063e11b83c190c3040d1516dc344f1ae`.